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_hp.9-22 _fJean-Marie Heydt _iVivre le Maroc aujourd'hui _nEDUCATION. MIGRATIONS. REGIONALISATION. STATUT DE LA FEMME. PROTECTION SOCIALE |
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_hp.25-34 _fNouzha Chekrouni _iAutonomisation des femmes au Maroc : un potentiel incontournable pour le développement _nAGENDA AFRICAIN. DISCRIMINATION. FEMMES CITADINES VS RURALES. INDH. REFORMES |
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_hp.37-44 _fJacques Igalens _fDoha Sahraoui-Bentaleb _iL'accès des femmes aux responsabilités dans les entreprises marocaines _nEGALITE PROFESSIONNELLE. ENTREPRISES MAROCAINES. FEMMES CADRES. PLAFOND DE VERRE |
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| 545 |
_hp.47-55 _fNoureddine Obbad _iLes marocains du monde et le monde des marocains _nCOOPERATIONS. DEVELOPPEMENT. MIGRATIONS QUALIFIEES. PAYS D'ACCUEIL. PAYS D'ORIGINE |
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| 545 |
_hp.57-72 _fAkram Zaoui _iLe discours marocain de politique étrangère en perspective géo-historique _nAFRIQUE. GEOHISTOIRE. BIEN COMMUNS MONDIAUX. MONARCHIE. MONDE ARABE. SOUVERAINETE |
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_hp.73-89 _fAdil Cherkaoui _fAbraham Toumany Dembele _iPerformances et politiques financières comparées des entreprises familiales et non familiales cotées au Maroc _nCOTATION EN BOURSE. ENTREPRISE FAMILIALE. PERFORMANCE. POLITIQUE FINANCIERE |
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_hp.93-106 _fAdil Cherkaoui _fYoussef Bouazizi _iThe effects of technological innovation on the CSR practices of Moroccan firms : An empirical study using the ESG approach _nENGAGEMENTS ESG. ENTREPRISE. INNOVATION DE PROCEDE. INNOVATION DE PRODUIT. MAROC. RSE |
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_hp.111-127 _fHenri-Louis Védie _iOCP group : un leadership national et international _nAFRIQUE. ASIE. FILIALES. LEADERSHIP. OLIGOPOLE. PHOSPHATES. VALORISATION |
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