Critique de la décision / SFEZ Lucien [ Livre]
Langue : français.Mention d'édition: 4ème éd. entièrement refondue et augmentéePublication : Paris : Presses de la Fondation Nationale des Sciences Politiques, 1992Description : 571 p.ISBN : 2-7246-0607-8.Collection: Références, 1Résumé : Une critique idéologique et épistémologique des théories des organisations et de la décision, au moyen de trois concepts qui sont : la multi-linéarité, la multi-rationalité et la multi-finalité du système. Il opère ensuite un "saut critique" en rupture avec les théories existantes et propose une théorie nouvelle d'appréhension du phénomène décisionnel, la théorie du "surcode" : si les décisions sont diluées dans le système sociétal, alors elles n'existent plus. dès lors, comment les appréhender ? On peut dès l'abord les considérer comme des récits auxquels l'auteur applique les catégories sémiologiques habituellement appliquées au récit. On peut ensuite et surtout les considérer comme des sous-systèmes dont les rationalités juxtaposées travaillent entre elles de façon créative. C'est le "surcodage", travaillé dans les années quatre-vingt-dix par les pratiques généralisées de la communication et de la poltique symbolique. En cette quatrième éd., l'auteur a inclus l'ensemble des théories les plus contemporaines de la décision et des organisations dans leurs liens avec la communication et les techologies de l'entreprise..Bibliographie : Index, Bibliogr..Sujet - Nom commun: DECISION -- PHILOSOPHIE Sujet - Forme: POLITIQUE Sujet: ANALYSE ET THEORIE ECONOMIQUE | DROIT PUBLIC ET ADMINISTRATION | ESSAIS POLITIQUES ET SOCIAUX | SOCIOLOGIE POLITIQUE Type de document: LivreSite actuel | Localisation | Cote | Statut | Notes | Date de retour prévue | Code à barres |
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Bibliothèque Centre d'Etudes de Carthage | Magasin | IIA/C/SFE | Exclu du prêt | 20 339 | 5874 |
Index, Bibliogr.
Une critique idéologique et épistémologique des théories des organisations et de la décision, au moyen de trois concepts qui sont : la multi-linéarité, la multi-rationalité et la multi-finalité du système. Il opère ensuite un "saut critique" en rupture avec les théories existantes et propose une théorie nouvelle d'appréhension du phénomène décisionnel, la théorie du "surcode" : si les décisions sont diluées dans le système sociétal, alors elles n'existent plus. dès lors, comment les appréhender ? On peut dès l'abord les considérer comme des récits auxquels l'auteur applique les catégories sémiologiques habituellement appliquées au récit. On peut ensuite et surtout les considérer comme des sous-systèmes dont les rationalités juxtaposées travaillent entre elles de façon créative. C'est le "surcodage", travaillé dans les années quatre-vingt-dix par les pratiques généralisées de la communication et de la poltique symbolique. En cette quatrième éd., l'auteur a inclus l'ensemble des théories les plus contemporaines de la décision et des organisations dans leurs liens avec la communication et les techologies de l'entreprise.
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